7月2日，金种子酒发布公告称，总经理何秀侠因工作调整辞职，在未聘任新的总经理期间，由副总经理刘辅弼代行总经理职责。金种子酒已连续四年亏损，2025年一季度亏损还在扩大。继任者面临着诸多挑战，但也存在一些有利因素，能否解决亏损难题仍有待观察。以下是具体分析：挑战方面： 产品结构优化困难：金种子酒长期深耕低端市场，品牌形象固化，导致产品升级缺乏支撑，原有渠道体系与核心消费群体难以承接高端化转型。2024年，其低端酒营收4.95亿元，而高端酒营收仅为5084万元，占比依然较低，产品结构调整难度较大。 品牌影响力不足：作为徽酒“四朵金花”之一，金种子酒如今已落后于古井贡酒、迎驾贡酒等品牌。2024年，古井贡酒营收235.78亿元，迎驾贡酒营收73.44亿元，而金种子酒仅9.25亿元，品牌影响力的差距导致其在市场竞争中处于劣势，提升品牌力需要长期投入和努力。 渠道协同效应未显：华润入主金种子酒以来，虽然在渠道方面进行了整合，借助华润啤酒的渠道资源拓展白酒市场，但目前来看，华润的渠道优势在金种子酒身上尚未显现明显的协同效应，如何更好地利用华润的渠道资源，仍是继任者需要解决的问题。 行业竞争激烈：当前白酒行业处于深度调整期，竞争加剧，高端化需长期投入，但市场留给金种子酒的时间有限。区域酒企面临着一线名酒市场下沉和同区域其他品牌的双重竞争压力，金种子酒需要在激烈的市场竞争中找到独特的竞争优势，才能脱颖而出。机遇方面： 改革已有一定基础：何秀侠任内推行了一系列改革措施，如渠道扁平、产品高端化转型等，为金种子酒的发展奠定了一定基础。公司经销商数量从4万家增至22万家，省外市场占比提升，还完成了产品高端、中端、低端三级重构，继任者可以在此基础上继续优化。 华润资源支持：华润集团在快消品领域拥有丰富的管理经验和强大的资源，金种子酒作为华润旗下的白酒企业，有望继续获得华润在资金、渠道、管理等方面的支持，这为解决亏损难题提供了有力保障。 营销人才引入：曾担任泸州老窖专营公司副总经理的张桂波已接任金种子酒营销中心总经理，其具备白酒行业经验，有助于优化金种子酒的营销策略。若能充分发挥其专业能力，有望提升公司的营销效果，促进产品销售。 组织架构调整：华润系高管刘辅弼暂掌帅印期间，公司内部流传着“组织架构2.0”改革方案，计划将大区制升级为战区制。这一调整可能有助于进一步优化公司的组织管理，提高运营效率，更好地适应市场竞争。
|
|
|标签|爬虫xml|爬虫txt|新闻魔笔科技XinWen.MoBi - 海量语音新闻!
( 粤ICP备2024355322号-1|
粤公网安备44090202001230号 )
