贵阳银行再关闭3家网点！贵阳八鸽岩路社区支行、贵阳西市小微支行、开阳南山社区支行

银行网点的关闭通常是多种因素综合作用的结果。以下是一些可能的原因：

成本因素
运营成本
   租金成本：随着城市的发展，一些地段的租金不断上涨。像贵阳八鸽岩路社区支行、贵阳西市小微支行、开阳南山社区支行所在的位置，可能面临着较高的租金压力。如果网点的业务收入难以覆盖高昂的租金，就会影响网点的盈利能力。
   人力成本：银行网点需要配备一定数量的工作人员，包括柜员、客户经理等。在当前劳动力成本上升的背景下，人员工资、福利等支出是运营成本的重要组成部分。如果网点业务量不足，人力成本占比过高，就会加重银行的负担。
设备与技术投入成本
   银行网点需要不断更新和维护各种设备，如ATM机、自助终端、安全监控设备等。同时，随着金融科技的发展，为了提供线上线下一体化的服务，还需要投入资金进行系统升级和网络建设。如果网点的业务规模较小，难以分摊这些设备与技术投入成本，从成本效益角度考虑，银行可能会选择关闭。

业务转型因素
数字化趋势
   随着互联网金融和移动支付的迅速发展，越来越多的客户选择通过手机银行、网上银行等数字化渠道办理业务。例如，转账汇款、账户查询、理财购买等业务都可以方便快捷地在手机上完成。相比之下，实体网点的业务量逐渐减少。对于贵阳银行的这几家支行来说，客户到网点办理业务的频率降低，使得网点的传统业务功能被削弱。
业务整合与集中化
   贵阳银行可能在进行业务的整合与优化，将分散在各个社区支行和小微支行的业务集中到较大的综合性支行或分行。这样可以提高业务处理的效率，实现资源的更合理配置。例如，将贷款审批、资金清算等业务集中到专业的部门或中心，减少小型网点在这些业务上的运营成本。

市场竞争因素
同行竞争
   在贵阳地区，银行业竞争激烈。其他国有大型银行、股份制银行以及新兴的金融机构都在争夺市场份额。这些竞争对手可能在服务、产品创新或者网点布局上具有优势。例如，一些银行推出了更具吸引力的储蓄产品、贷款产品或者个性化的金融服务，导致贵阳银行的这几家支行在客户获取和业务拓展方面面临压力，业务量难以达到预期水平。
金融科技公司竞争
   金融科技公司的崛起也对传统银行网点业务产生了冲击。像一些互联网金融平台提供了便捷的小额贷款、理财等服务，吸引了部分原本属于银行的客户群体。贵阳银行的这些社区支行和小微支行可能由于受到金融科技公司的竞争，业务量下滑，最终被关闭。